腾冲市交通运输局聚焦人民群众“急难愁盼”问题，以“三法”引领破难题，推进作风革命，加强效能建设。
——用好项目工作法，抓实项目建设。围绕2022年确定的目标任务，列出具体项目清单，把每个项目、每项工作任务分解到班子成员、各相关股室，逐项落实，确保每项任务都有责任人和完成时限，确保工作取得实效；组织编制腾冲市综合交通发展“十四五”规划，规划腾冲联边高速、腾冲市区至固东一级公路等一批重大交通基础设施项目。成立重点项目工作领导小组、综合交通固定资产投资领导小组，统筹推进重大项目建设；局党组每季度召开专题会研究分析固定资产投资情况，协调解决项目推进困难问题。积极向市政府及上级部门申请前期工作经费，保障项目前期工作快速推进。上半年共争取到位各级补助资金2.08亿元，超额完成下达任务。
——用活一线工作法，加快项目实施。全体干部下沉一线，局领导班子成员带头深入项目部、施工现场、交通运输企业，与群众“面对面”交心、谈心，一线推进，对控制和影响工程质量、工程进度的各种因素进行分析和研究，协调解决项目推进面临的困难和问题，有效加快施工进度；严格把好工程质量关，带领技术人员到在建项目进行现场检查，加强现场盯控，确保工程按时按质完工；落实“领导包案”“带案下访”等制度，针对固自路农民工工资及固自路清场问题，主要领导、分管领导随时接访；到明光镇实地解决群众矛盾，妥善处理群众诉求。2022年以来，班子成员走访调研共11次，建立了领导班子“民生实事计划”和党员干部个人“为民办事清单”，扎实开展“我为群众办实事”活动，已完成重大民生实事计划3件，领导班子成员为民办事清单办结3件，党支部民生实事计划完成28件，党员帮助群众解决困难问题16个。
——用精典型引路法，助推项目增效。制定“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案，对标南漳县交通运输局，找准自身定位，对自身工作开展“大体检”，开展“解放思想”“作风之问”“大抓项目年”等五个研讨，抓实“项目建设”“我为群众办实事”“作风建设”“模范机关创建”等大比拼活动，查找并学习能够推动落实、创新思路、促进发展的措施。针对工作中存在的短板弱项、痛点堵点，出主意、想办法、聚众智、寻良策，修订完善内部管理规章制度，建立务实高效的督办制度。坚持“标准施工，样板引路”，督促施工单位严格按照施工图纸和验收标准进行建设，确保项目提质增效。[徐翠竹 周旒捷]
编 辑：杨永明
责任编辑：官智钦 姜吉辉
值班总编：沈祥贵
审 核：王韬
|
